6.0—————————————————–
sprint演示1.坚持所有的sprint都结束于演示。
- 团队的成果得到认可，会感觉很好。
- 其他人可以了解你的团队在做些什么，并得到重要反馈。
- 演示是一种社会活动，不同的团队可以在这里相互交流，讨论各自的工作。这很有意义。
- 做演示会迫使团队真正完成一些工作，进行发布。如果没有演示，我们就会总得到些99%完成的工作。有了演示以后，也许我们完成的事情会变少，但它们是真正完成的。
2. 可能会费点时间，实际没有完成多少工作的状况下演示就会变得令人尴尬。团队在做演示的时候会结结巴巴，之后的掌声也显得勉勉强强。有人会为团队感到有点儿难过。有人感到很不爽，宝贵时间被浪费在了一场很烂的演示上。但它是苦口良药，等到下一个sprint，这个团队就会真得试着做完一些事情！ 3.Sprint演示提示–检查列表
- 我们软件工程课的目的是理解开发过程、开展项目管理。所以第一要点是用你们的工作成果展示你们理解了一个sprint流程。
- 清晰阐述sprint目标，免得有些人对产品一无所知。
- 让演示关注于业务层次，不要管技术细节。即注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做的”。
- 暂不需要花里胡哨的演讲，集中精力演示可以实际工作的代码。
- 节奏要快，不要演示细碎的bug修复和微不足道的特性。
- 可能的话，让观众自己试一下产品。
4.Sprint演示日期：2015.5.24（一个特殊的日子） 下周二课堂上，第个组用6~8分钟时间进行第一个Sprint的演示。
7.0————————————————Sprint回顾让我们一次比一次做得更好。 1.回顾组织 主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：设定为1至2个小时。 参与者：整个团队。 场所：能够在不受干扰的情况下讨论。 秘书：指定某人当秘书，筹备、记录、整理。 2.回顾流程
- sprint总结：Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下，对sprint做总结，包括重要事件和决策等。
- 轮流发言：每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法：他认为什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下个sprint中改变。
- 生产率分析：对预估算的生产率和实际的生产率进行比较，如果差异比较大的话，分析原因。
- 改进之处：快结束的时候，Scrum master对具体建议进行总结，得出下个sprint需要改进的地方。
3.回顾辅助（参考图7） Good：可以继续保持的做法。 Could better：需要改变的做法。 Improvements：有关如何改进的具体想法。 4.回顾结论 即时贴上。 圆点投票来决定下一个sprint会着重进行哪些改进。 每个sprint只关注几个改进就够了。 5.回顾截止日期：2015.5.25晚10点 6.读书 阅读《构建之法》第8、9、10章，发布读书博客。 7.0————————————————Sprint回顾让我们一次比一次做得更好。 1.回顾组织 主题：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好？” 时间：时间一个钟 参与者：重案组成员 场所：B5001工作室 秘书：黄冠锋 2.回顾流程
- sprint总结：Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下，对sprint做总结，包括重要事件和决策等。我们团队在一次次项目研讨中能够逐渐提高个人的能力，使团队合作性更强，工作效率也越来越高了，看燃尽图实际值和理想值也越来越接近了。
- 轮流发言：122许恒蓝 团队项目使我的写代码能力逐步提高
129赖新耀 团队分工很明确，能够互相帮助解决问题
130卢利钦 整个项目开发过程考验的就是人与人之间的默契，相信下一次Sprint会做得更好
134黄冠锋 在这次团队项目开发中，我们真的学到好多东西，尽管能力水平不平衡但我们能够优势互补，在团队中发挥个人的特长，这样对我们的团队有更好的发展。
- 生产率分析：项目生产率跟我们预期的大致一致
- 改进之处：工作分配不够详尽，项目划分还不够明确
3.回顾辅助（参考图7） Good：可以继续保持的做法。 经常讨论，发现问题，及时解决 Could better：需要改变的做法。 工作分配要更明确 Improvements：有关如何改进的具体想法。 有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。4.回顾结论 不断改进不断优化项目的页面，逐步逐步符合大众的口味 
附上项目截图：
