在外企工作过的朋友大多能感受到数据在工作中的重要性，你要设置一个目标要有明确的数据来衡量，你要汇报工作进展要有清楚的数据来显示进度，你要展示工作成果更是需要有代表性的数据来呈现结果，数据是真真实实的结果，不掺杂任何情感成分，所以这种注重数据的工作环境往往是冷酷却产出更高的。
那么如果我们将注重数据的思维引入到OKR中会怎样呢？
首先就是每一个关键成果的设立，我们不接受什么客户评价较好，销售额有所上升，软件线上运行较稳定这种关键成果。你必须给出一个具体的数值，比如在某平台客户评分平均分达到4.5，销售额比上个月增长30%，软件线上因系统故障触发事务占总事务比率小于5%。这些具体的数据在一开始就给大家一针强心剂，我们就是要达到这个值，而不是画大饼一样的模棱两可的开端。
再者就是OKR的进度值。
一个OKR一定要在实施过程中一点点体现出来它的价值，而不是到了时间节点才去盘算我们的OKR实现了多少是不是成功了。所以我们需要一张进度趋势图来记载每一次OKR的进度变化从而能展现出我们的目标从战略转化为成果的整个过程。为什么相同的时间间隔，第一个时间段所取得的进度增长幅度更大？为什么某一个时间点的进度突然低于历史进度？为什么这个OKR的进度停滞不前了？数据能让我们在第一时间发现这些问题，那么我们就可以分析原因及时的做出应对措施来解决问题，以此保障OKR的实施不偏离轨道。
还有便是最终结果呈现出来的数据。如果一个OKR百分之百甚至百分之二百的实现了，那么在我们庆祝OKR达成的同时更应该去思考这个O是不是设立的过于简单了。OKR中的目标应该是具有挑战的，才能给大家更多前进的空间。如果我们最终的结果数据是目标的两倍，那么下一次我们设置目标的时候，就可以根据这个数据设置为上一个O目标的四倍的难度。数据可以让我们更准确的认识到团队目前的实力，以及能够去挑战的极限值。
Tita OKR数据
在整个OKR实施中，还有很多数据值的去注重，但是笔者认为这三点是至关重要的，因为它们决定着整个团队前进的方向，执行的方案。当然也会有人觉得如此注重数据会让工作环境变得冷酷起来，但是模棱两可让人舒适的环境所带来的工作成果往往是不尽人意的，工作就要讲究产出，讲究价值，有了价值大家才能一起在此基础上去建设更舒适的工作环境。
试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。
